고공 행진 유명 브랜드

신년에 취리히에서 넥타이를 샀다.

270 스위스 프랑 CHF 한화로는 거의 45만 원이다.

보통 에르메스는 200에서 시작했는데

매년 올라서 270 CHF 유로로는 289 EUROS  대단하다.

필자가 소유한 25센티 버킨은 2015년 긴자 본점에서 15.000 유로였다.

현재 27,000 유로 지금 팔아도 남는 장사다. 

샤넬도 마찬가지다.

샤넬 J 12 다이아몬드 시계 블랙, 화이트 살때는 

15,000 유로 지금은 20,000 유로,

이처럼 가격이 매년 오르는 이유는

선호하는 사람이 많기에 수요 공급에 따른 법칙으로 본다.

 

 

계속되는 수수께끼는 사치스러운 경향이 있는 사람들의 호기심을 불러일으킨다:

가격표의 끊임없는 상승이다. 절묘한 장인정신의 표면적 매력 뒤에는

경제적 복잡성과 전략적 기동의 미로가 있다.

간략한 탐색을 통해 데이터 속에 숨겨진 설득력 있는 이야기,

즉 상징적인 럭셔리 브랜드의 지속적인 가격 인상 이야기를 공개해 보겠다.

실타래를 풀면서 우리는 외면을 넘어 통화 인플레이션과 치솟는 생산 비용,

즉 풍요의 영역에서 끊임없는 상승을 추진하는 중추적 힘을 통해 밀어붙인다.

 

Hermès와 같은 기존 브랜드는 계속해서 최고 부유층 고객을 유치하고 있지만 

이러한 고객은 대부분의 럭셔리 브랜드 전체 매출에서 작은 부분을 차지한다.

대다수는 이익을 강화하기 위해 소형 가죽 제품과 향수의 높은 마진에 의존한다.

문제는 초부유층 고객에게 서비스를 제공하는 것과

더 폭넓은 소비자 기반의 변화하는

선호도에 적응하는 것 사이에서 균형을 맞추는 것이다.

 

 

A perennial enigma beckons the curiosity of the luxuriously inclined:

 the relentless se of price tags. Beyond the surface allure of exquisite

 craftsmanship lies a labyrinth of economic intricacies and strategic maneuvers. 

Let’s undertake a brief exploration, and unveil a compelling narrative hidden within the data 

— a story of consistent price escalation by iconic luxury labels. Untangling the threads,

 we push beyond the façade and through the influences of currency inflation 

and soaring production costs, pivotal forces propelling the perpetual climb 

in the realm of opulence. 

 

While legacy names like Hermès continue to attract ultra-wealthy clients,

these customers represent a small portion of overall revenue for most luxury brands.

Most rely on high margins from small leather goods and fragrances to bolster profits.

The challenge lies in striking a balance between catering to the ultra-rich clientele

and adapting to the changing preferences of the broader consumer base.

 

 

 

 

続く謎は、贅沢を好む人々の好奇心をそそります。

それは、値上がりし続ける値札です。

精巧な職人技の表面的な魅力の背後には、

経済的複雑さと戦略的戦略の迷路が潜んでいます。

データに隠された説得力のあるストーリーを明らかにするために、

簡単に見てみましょう。

それは、象徴的な高級ブランドの継続的な価格上昇です。

その糸を解き明かすにつれて、豊かさの領域における終わりのない

上昇を推進する極めて重要な力である通貨インフレと

生産コストの高騰を通じて、私たちは外側を超えて前進していきます。

 

エルメスのような確立されたブランドは

引き続き超富裕層の顧客を魅了していますが、

これらの顧客が占める割合はほとんどの高級ブランド

全体の売上高のほんの一部に過ぎません。

多くの企業は利益を増やすために、

革小物や香水からの高い利益に依存しています。

課題は、超富裕層の顧客へのサービスと、

より広範な消費者ベースの変化する嗜好への

適応との間のバランスを取ることです。