대사관 후원이나 스폰서에 관한 의견

몰타의 일본 대사관은 1월에 개관했지만

대사는 로마, 산마리노, 몰타 3곳을 겸임 대사다.

이곳은 공사, 2등 서기관 등 7명 직원이 있다.

 

후원이란 그 나라 국민도 경제력도 있어야 하고 

사회적 위치도 중요하다. 자국인은 더 말할 필요없다.

자국을 알리는데 이미지가 상당히 중요하다.

여기에 외모도 필자는 중요하게 생각한다. 

시간 관계 상 다른 모임 핑계로 먼저 나왔지만

일본이 몰타를 얼마나 우습게 생각하면 대사관에

대사도 없는데다  너무나 초라한 동네 구멍가게 같다. 

 

결국 내년 60주년 행사는 기부금이며 후원을 하는데

몰타인의 얼굴이 오히여 일본 대사관으로부터 돈을

받으려는 자세 같다,

가라대. 분재, 유도를 몰타인이 가르친다.

마치 스시야를  일본인이 아닌 자들이 개업하고 

일식집이라고 하는데 그 맛이 과연 일식일까.

후원 역시 경제적  스폰서를 만나야 한다. 

 궁상스러운 분위기,  

혼자 후원이 가장 바람직하다는 결론이다. 

 

 

잠재적 스폰서 파악
의장은 비영리단체의 대의에 기득권을 가지고 있거나

 행사의 목적과 가치가 일치하는 잠재적 후원자를

식별하기 위해 철저한 조사를 수행한다.

그들은 잠재적 후원자에 대한 업데이트된

데이터베이스를 유지 관리하고,

이벤트와의 관련성에 따라 분류하고,

그에 따라 봉사 활동의 우선 순위를 지정한다.

스폰서십 확보 전략 개발
기업 관계 및 스폰서십 의장

(Corporate Relations and Sponsorship Chair)은

 스폰서를 참여시키고 확보하기 위한 효과적인 전략을 수립한다.

여기에는 설득력 있는 스폰서십 패키지를 만들고,

각 스폰서의 특정 요구 사항을 충족하도록 제안서를 조정하고,

스폰서가 이벤트를 지원함으로써 받게 될 혜택과

노출을 강조하는 것이 포함된다.

관계 구축 및 육성
스폰서와 강력한 관계를 구축하는 것은

의장직을 수행하는 사람의 핵심 책임이다.

그들은 열린 커뮤니케이션 라인을 구축하고,

이벤트 진행 상황에 대해 스폰서에게

정기적으로 업데이트하고,

스폰서와 적극적으로 협력하여 스폰서의

기대치를 이해하고 이를 이행한다.

스폰서에게 약속된 혜택 제공
Corporate Relations and Sponsorship Chair는 

스폰서십 패키지에 명시된 모든 약속된 혜택과

인정이 이행되도록 보장한다.

여기에는 로고 배치, 브랜딩 기회, 이벤트 자료에서의 인지도,

VIP 경험 제공 등 합의된 혜택이 포함된다.


이벤트의 목표 이해:
비영리 이벤트의 사명, 목표 및 대상 고객을 철저히 파악하여

 이벤트의 목적에 부합하는 잠재적 후원자를 식별한다.

이러한 이해를 통해 잠재적 스폰서가 공감할 수 있는

맞춤형 스폰서십 제안서를 작성할 수 있다.

 

잠재적 스폰서 조사 및 우선순위 지정:
심층적인 연구를 수행하여 잠재적 스폰서를 식별하고 

이벤트와의 관련성 및 정렬에 따라 우선순위를 지정한다.

유사한 원인에 대한 지원을 보여준 후원자에게 노력을 집중하라.

 

매력적인 스폰서십 패키지 개발:
스폰서에게 가치를 제공하는 동시에 마케팅 및 CSR 목표에 부합하는 

스폰서십 패키지를 만듭니다. 스폰서가 지원의 대가로 받게 될

특정 혜택과 기회를 강조하도록 패키지를 사용자 정의하라.

 

탁월한 스폰서 혜택 제공:
약속된 모든 혜택과 인정이 스폰서에게 즉시 전달되도록 하라.

정기적으로 업데이트를 전달하고, 시기적절한 이벤트 자료를 제공하고,

스폰서가 노출과 영향력을 극대화할 수 있는 기회를 제공한다.

 

 

Identifying Potential Sponsors

The Chair conducts thorough research to identify potential sponsors

who have a vested interest in the nonprofit’s cause or whose values align

with the event’s purpose.

They maintain an updated database of potential sponsors,

categorize them based on their relevance to the event,

and prioritize outreach efforts accordingly.

Developing Sponsorship Acquisition Strategies

The Corporate Relations and Sponsorship Chair
 formulates effective strategies to engage and acquire sponsors.
This includes creating compelling sponsorship packages,
tailoring proposals to meet the specific needs of each sponsor,
and highlighting the benefits and exposure the sponsor

will receive by supporting the event.

Building and Nurturing Relationships

Building strong relationships with sponsors is a core responsibility

of the person serving as Chair. They establish open lines of communication,

regularly update sponsors on event progress, and actively engage

with sponsors to understand their expectations and deliver on them.

Delivering Promised Benefits to Sponsors

The Corporate Relations and Sponsorship Chair ensures

that all promised benefits and recognition outlined

in the sponsorship packages are fulfilled.

This includes providing logo placements, branding opportunities,

recognition in event materials, and VIP experiences,

among other agreed-upon benefits.

 

• Understand the Event’s Objectives:
  Thoroughly grasp the nonprofit event’s mission, goals,
• and target audience to identify potential sponsors who align
• with the event’s purpose.
• This understanding will enable you to create tailored
• sponsorship proposals that resonate with potential sponsors.
• Research and Prioritize Potential Sponsors:
  Conduct in-depth research to identify potential sponsors
• and prioritize them based on their relevance and alignment with the event.
• Focus your efforts on sponsors who have demonstrated support for similar causes.
• Develop Compelling Sponsorship Packages:
  Create sponsorship packages that offer value to sponsors
• while aligning with their marketing and CSR objectives. Customize the packages
• to highlight the specific benefits and opportunities sponsors
• will receive in exchange for their support.

 

潜在的なスポンサーの特定

議長は、非営利団体の目的に既得権益を持つ、

またはイベントの目的と価値観が一致する潜在的なスポンサーを特定するために、

徹底的な調査を行います。彼らは、潜在的なスポンサーのデータベースを更新し、

イベントとの関連性に基づいてそれらを分類し、

それに応じてアウトリーチ活動に優先順位を付けます。

スポンサーシップ獲得戦略の策定

コーポレート・リレーションズ&スポンサーシップ・チェアは、
スポンサーを巻き込み、獲得するための効果的な戦略を策定します。
これには、説得力のあるスポンサーシップパッケージの作成、
各スポンサーの特定のニーズに合わせて提案を調整すること、
イベントをサポートすることでスポンサーが受け取るメリットと
露出を強調することが含まれます。

関係の構築と育成

スポンサーとの強固な関係を築くことは、

議長を務める人の中核的な責任です。

彼らはオープンなコミュニケーションラインを確立し、

イベントの進捗状況についてスポンサーに定期的に報告し、

スポンサーと積極的に関わり、彼らの期待を理解し、それを実現します。

スポンサーに約束された特典を提供

コーポレート・リレーションズ&スポンサーシップ・チェアは、

スポンサーシップ・パッケージに記載されているすべての約束された

特典と認知が満たされることを保証します。

これには、ロゴの配置、ブランディングの機会、

イベント資料での認識、VIP体験など、合意された特典の提供が含まれます。

 

• イベントの目的を理解する:
  非営利団体イベントのミッション、
• 目標、ターゲットオーディエンスを徹底的に把握し、
• イベントの目的に合致するスポンサー候補を特定します。
• この理解により、潜在的なスポンサーの共感を呼ぶカスタマイズされた
• スポンサーシップの提案を作成できます。
• 潜在的なスポンサーの調査と優先順位付け:
  詳細な調査を実施して、潜在的なスポンサーを特定し、
• イベントとの関連性と整合性に基づいて優先順位を付けます。
• 同様の原因に対して支援を表明しているスポンサーに力を注ぎます。
• 説得力のあるスポンサーシップパッケージを開発する:
  スポンサーに価値を提供しながら、マーケティングとCSRの目標に
• 沿ったスポンサーシップパッケージを作成します。
• パッケージをカスタマイズして、スポンサーがサポートと
• 引き換えに受け取る特定の特典と機会を強調します。