아무에게나 단체의 리더를 주면 안된다.

 

요즘 바자 일때문에 사무실 키를 받아서 토요일도 방문하는데 오전 일찍 가니

불이 켜 있었다. 역시 사무실에서 사장 혼자 서류 정리를 하고 있었다.

사장이나 필자는 책임감에 대하여 누구보다 깊게 고민한다는 공통점이다.

책임감이란 모든 환경에 필요하다. 부모, 부부, 연인, 하물며 단체를 

이끄는 사람의 자질과 행동이 얼마나 많은 반향을 일으키는지 모른다.

필자가 속한 여러 단체의 개성 강한 사람이 소위 리더가 되어 다툼, 분규 등을

일으키는 것을 자주 목격하고 자기들만의 리그를 형성하여 타인의 말에 귀를

기울이지 않는 매우 고약한 자들도 많다. 

 

더구나 그런 자들이 자원봉사를 한다고 하는데.

대부분  사진으로 자랑삼아 남기면 된다.

페인트 칠하고 청소하는 시늉으로, 
허세에 찌든 봉사가 아닌 기부금을 내야 할 것이다. 

단체를 만든 사람은 그 단체가 어떤 방향으로 설정하고

다음 목표는 무엇인가 확실하게 스스로 맥을 잡아야 한다.
우리 단체는  이미 11명이 회비를 내면서도 기꺼이 회원이 되었다.

전부 전문직이며 훌륭한 사람들이다. 또한  회원이 되고자 하는 사람도 많다.

나의 경우 절대 아무나 받아들이지 않겠다는 방침에는 변함이 없다. 

다음 프로젝트를 위한 준비를 하고 그 목표를 향한 기부가 더욱 커질 것이다. 

 

 

단체에서, 우선 사람은 독특하고 복잡하다.

모든  사람들은 저마다 다른 기술, 재능, 능력을 가지고 있다.

각각은 업무에 대한 고유한 욕구, 필요, 동기, 관점 및 태도를 가져온다.

사람마다 의사소통 방식이 다르다. 그러므로 이 단체를 활용하면

진정한 휴머니티 그룹이 될 것이며 몰타에서 가장 아름다운 단체가 되리라 본다. 

 

 

.

 

These days, because of bazaar work,

 I get a key to the YMCA office and visit it on Saturdays as well,

 and I go there early in the morning.
The light was on. As expected,

the president was alone in his office organizing documents.
I believe that the President and I are deeply concerned

about our responsibilities.

Every environment requires responsibility.

Parents, couples, lovers, and even groups.

We don't know how influential a leader's qualities and actions are.
In the various organizations I belong to,

I have often witnessed people with strong personalities become leaders,

causing conflict and fighting.
In particular, there are people who entrust work to unqualified people

and work while begging here and there.

They have narrow personal relationships

because they only want to take advantage of people and relationships.
It's a shame that this happens so often

and that many people don't know what causes it.
Easily abandon our responsibilities,

act lightly, and live according to our own convenience.

 

 

Moreover, they say that such people volunteer.
In most cases, THEY can just take a photo to show off.
By pretending to paint and clean,
Donations should be made, not pretentious volunteer services.
The person who created the organization sets the direction for the organization andYou have to figure out for yourself what your next goal is.
In our group, 11 people have already willingly become members by paying dues.
They are all professionals and great people.

There are also many people who want to become members.
In my case, there is no change in my policy of never accepting just anyone.
Prepare for the next project and donations toward that goal will increase.


In organizations, first of all, people are unique and complex.
Everyone has different skills, talents, and abilities.
Each brings unique wants, needs, motivations, perspectives and attitudes to the job.
Each person has a different way of communicating. Therefore, if you use this organization
I believe it will be a true humanity group and the most beautiful organization in Malta.

 

 

 

最近はバザーの仕事のため、

YMCA事務所の鍵をもらって土曜日も朝早くから事務所に行きます。
ライトが点灯していました。

予想通り、社長は執務室で一人で書類を整理していた。
社長 も私も自らの責任を深く憂慮していると思います。
私は自分の時間を分割する傾向がありますが、

あらゆる環境には責任が必要です。

親子、カップル、恋人、グループでも
リーダーの資質や行動がどれほど影響力を持つのかはわかりません。
私が所属するさまざまな組織では、

個性の強い人がリーダーとなり、

対立や争いが起こるのを何度も目撃してきました。
特に無資格の人に仕事を任せて、

あちこちで物乞いをしながら仕事をしている人がいます。

彼らは人々や人間関係を利用したいだけなので、人間関係が狭いです。
このようなことが頻繁に起こり、

多くの人がその原因を知らないのは残念です。
私たちは責任を簡単に放棄し、

軽率に行動し、自分の都合に従って生きています。

 

しかも、そういう人たちがボランティアでやっているという。
ほとんどの場合、写真を撮って自慢するだけで済みます。
ペイントをしたり掃除したりするふりをして、
大げさなボランティア活動ではなく、寄付をすべきです。
組織を作った人は組織の方向性を定め、
次の目標が何であるかを自分で見つけなければなりません。
私たちのグループでは、

すでに11名が会費を払って進んで会員になっています。
私たちは全員プロフェッショナルであり、

素晴らしい人々です。会員になりたい人もたくさんいます。
私の場合、誰でも受け入れないというポリシーは変わりません。
次のプロジェクトの準備をすると、その目標に向けた寄付が増えます。
組織においては、まず第一に、人々はユニークで複雑です。
誰もが異なるスキル、才能、能力を持っています。
それぞれが独自の欲求、ニーズ、モチベーション、

視点、態度を仕事にもたらします。
人それぞれコミュニケーションの方法が異なります。

したがって、この組織を使用する場合は、
私たちはそれが真の人類のグループであり、

マルタで最も美しい組織になると信じています。